股份公司及下属分、子公司召开2023年度工作会议

发布日期：2023-02-17     发布：本站

   近日，股份公司及下属分、子公司陆续召开2023年度工作会议，总结全年主要工作并对新一年工作进行谋划和部署。

汇金超市

   2月13日，超市公司召开2023年度工作会议，总经理陈伟和副总经理金祖德分别作2022年度工作总结和2023年度工作计划报告。各门店店长及各部门课长围绕2023年度计划进行交流发言。
   股份公司党委副书记、副总经理张建芳以视频方式出席会议并作讲话，张总对2023年超市公司重点工作提出以下四点具体要求：
   一、计划分解，稳步推进。稳步推进创新工作、重点工作和重点工程，把计划转化成方案，把方案变成具体实施，最后实现项目效果。
   二、丰富商品，夯实基础。围绕商品总数、畅销品数和进口品数，提升运营效能。拓展销售渠道，优化商品结构，明确定价机制。
   三、借助APP，提高效率。逐步完成货架、保质期和应换品种的设置，订单跟踪效率，提高订单履约率，加快仓库货架管理。
   四、创新营销，链接顾客。将会员转化为销售动力，增加官微企微粉丝数，拓宽宣传渠道，主动营造具有节日氛围的创新营销。

汇金百货

   2月14日，汇金百货召开2023年度工作会议，总经理助理马飞主持会议，副总经理张健作2022年度总结，党支部副书记杭英作2023年度计划。各部门经理就2023年工作计划进行交流发言。
   交流发言结束，公司总经理张建芳作“坚定信心 稳固发展”主题讲话，号召全体员工坚持稳字当头，保持开拓进取，全力以赴实现目标任务，并就2023年重点工作提出三点要求：
   一、主动出击，创新突破。加强后备资源储备与积累，落实品牌分级管理，稳商固商提振信心。策划“25周年庆”主题系列活动，以徐汇店亲子乐园建造为契机，探索在地营销创新实践。
   二、降本增效，安全运营。推动商场管理智能化与在线化，培养“一岗多能”型人才，优化部门岗位设置。做好工程质量管控，落实安全生产责任，监督设施设备维保过程。
   三、强化基础，提升服务。持续开展服务培训与人员带教，突破“前后台”边界，强化主动服务意识，提升服务水平，逐步形成既统一、又具备门店经营特点的贵宾服务运营体系。
   股份公司王总对汇金百货2023年工作提出三点要求：
   一、主动识变，积极应变。面对瞬息万变的市场环境和诸多不确定因素，管理团队要以清醒认识，找准经营痛点，识别外部变化，结合短安排和长计划要求，系统性地进行思考。紧紧围绕服务本质，优化经营举措，加深顾客联系。
   二、抓早抓好，扎实推进。时刻保持干劲与冲劲，全力以赴推进2023年各项工作。工程上，要善于总结以往经验，优化、完善流程，做好后期工程改造。调整上，明确目标与方向，通过整合资源、内部协作，保持满铺经营。
   三、提升能力，提高效率。全体干部要加强能力提升与实践历练，真正做到“思想上有锤炼，政治上有力量，工作上服从大局”；要以“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”为目标，创新思维逻辑，打磨管理细节，提升整体运营效率。

上海六百

   2月15日，上海六百召开2023年度工作会议，党支部副书记徐晶主持会议并作2022年度工作总结，党支部书记、总经理孙浩然作2023年度工作计划，并对下一阶段工作提出以下要求：
   一、加快招商补位，跟进租赁运营。稳定现有供应商，积极做好新品牌接洽，加大招商力度，接洽特卖资源。跟进租赁商铺运营状况，加快萌宠乐园开业进程，发挥宠物经济热点的引流作用。
   二、聚焦营销社群，举办特色活动。丰富会员活动，做好闭店营销专项策划，增加微信小程序积分抵扣、退货申请等功能，开展企微运营和拉新工作，成立社群运维小组。举办市集、特色品类展卖等符合商圈定位的商旅文体活动，营造“夜经济”商业氛围。
   三、深化基础管理，增强团队合力。加强一线服务人员基础管理，坚守安全生产底线，扩充演练范围、演练种类和频次。推进全面预算系统上线，完成“全电发票”系统和公司MIS、INV系统升级调整。
   股份公司党委副书记丁逸莅临参加工作会议，他向与会人员提出三点要求：
   一、服从全局，把握节奏。六百城市更新项目目前正处于前期准备阶段，需按要求推动各项工作进程。
   二、稳健经营，扎实推进。基础管理不能松懈，需落实自查自治，保障企业平稳运行发展。
   三、锤炼队伍，强化管理。全体员工要奋发有为，积极进取，各级干部更要自我施压，不断激发正能量，完成全年度工作目标。

汇联商厦

   2月9日，汇联商厦召开2023年度工作会议，会议由公司副总经理董海主持，常务副总经理季东作2022年工作总结，总经理郎少愚作2023年工作计划。
会上，董事长王斌代表股份公司发言并提出以下三方面要求：
   一、提高站位，共谋发展。主动把公司自身发展放在区域经济和商圈能级提升的大背景中去思考和谋划。要在变化的环境中学会算大帐、算总账，化压力为动力，推动企业持续健康发展。
   二、扎实推进，持续调改。抓好重点工作和创新工作，推进落实形态和业态的改造和更新；将“打造旗舰店，打通后街”的要求与企业实际情况相结合，切实提升商场整体形象。
   三、谋划长远，自我加压。注重人才梯队建设和内部管理，主动担当作为，把思路和想法化为具体可执行的方案。在工作过程中敢于面对问题，弄清问题实质，深入推进落实。

自贸区公司

   2月16日，自贸区公司召开2023年度工作会议，公司总经理李红作2022年工作总结和2023年工作计划报告，执行董事张健对2023年工作计划提出建议和方向。
会上，股份公司总经理王斌对自贸区公司2023年工作提出三点要求：
   一、保持品牌要素，紧跟市场趋势。把握TONYWEAR品牌特色基调，结合自身特点及市场趋势，不断推陈出新，吸引新生代年轻商务白领的喜爱。提升城市奥莱系列商品竞争力，整合奥莱商品线布局，为后续门店拓展做好准备。
   二、发挥营运优势，拓展品牌矩阵。在渠道和供应链趋于扁平化的环境下，发挥品牌运营平台能力，为关联企业做品牌引入或开展单店代理。将拓展品牌矩阵作为新业务，盘活企业经营，推动转型发展。
   三、积极快速反应，强化管理要求。紧贴市场需求，保持市场敏锐度和快速反应能力，团队之间要分工协作，及时补位。同时根据组织架构调整及实际业务需求，调整业务流程，持续修订完善制度。

股份公司（本部）及卖科公司

   2月17日，股份公司（本部）及卖科公司召开2023年度工作会议。财务总监兼董事会秘书庞维聆作2022年工作总结，党委副书记丁逸作2023年工作计划报告。
   党委书记、总经理王斌对股份公司（本部）及卖科公司2022年度工作进行了充分肯定，过去一年股份公司本部工作呈现出三个特点：一是克服困难，迅速反应；二是冲锋在前，勇于担当；三是平稳复市，激发活力。
   会上，股份公司总经理王斌还对2023年工作提出三点要求：
   一是目标坚定，扎实推进。今年的重点工作量大，不确定性因素多，需耗费大量时间和精力进行沟通协调。股份公司总经理室和各部门要主动牵头，将概念方案转化施工图。
   二是抓好落实，实现成效。推进项目工作、创新工作分解并对标对表落实，在推进过程中始终秉持全局思维，加强跟踪、督促和反馈，注重工作实效，努力积小胜为大胜。
   三是主动担当，敢于作为。全体干部尤其是年轻干部要勇于直面工作中的挑战和困难，在工作的磨练中提升自身能力，主动担当作为，要有较真精神，共同为“建设新徐汇、再造新徐汇”而努力奋斗。

来源：徐家汇商城股份有限公司官方公众号